REAL ECONOMIC ARCHITECTURE
FOR LIVING ENTERPRISES
BASED ON ECONOMIC FLOW MODELS
FINANZARCHITEKTUR · WIRTSCHAFTLICHE UNTERNEHMENSSTEUERUNG

Ihr Unternehmen
funktioniert.

Aber sehen Sie, wodurch
wirtschaftliche Wirkung entsteht?

Sie kennen Ihre Zahlen, Projekte, Auslastung, Bestände, Risiken und Cash.

Können Sie nachvollziehen, wodurch eine wirtschaftliche Entwicklung entstanden ist – und wo Sie sie noch verändern können?

01

Sie sehen die Abweichung.

Können Sie sie noch verändern?

Reporting schafft Transparenz.

Aber Sichtbarkeit beantwortet noch nicht:

Was hat die Entwicklung verursacht?
Was wird unter den heutigen Bedingungen daraus?
Wo besteht noch ein wirksamer Eingriff?

TRANSPARENZ IST NOCH KEINE STEUERBARKEIT.
SICHTBARVERSTANDENBEEINFLUSSBAR
02

Warum suchen wir Probleme dort, wo sie sichtbar werden?

Forderungerscheint in Finance.
Überlastungerscheint in der Kapazitätsplanung.
Bestandsabweichungerscheint in Operations.
Margenproblemerscheint im Projekt.
Aber hat es dort auch begonnen?
AnnahmeVerpflichtungRessourceÄnderung LeistungsnachweisAnerkennungEntscheidung
URSPRUNGSICHTBARE WIRKUNG
Wo hat es wirtschaftlich begonnen?
03

Was genau leistet Ihr Unternehmen eigentlich?

Sie sehenDie wirtschaftliche Frage
StundenWofür wurde die Zeit eingesetzt?
AuslastungWelche Kompetenz ist dadurch gebunden?
OutputWelche Leistung ist entstanden?
AbschlussWelche Wirkung wurde erreicht?
95 %Auslastung.

Gute Nachricht?

Vielleicht.

Oder Ihre knappste Kompetenz arbeitet an Klärung, Nacharbeit, einem wirtschaftlich schwachen Auftrag oder einer Leistung mit geringer Wirkung.

Was genau ist
bei Ihnen
ausgelastet?
04

Sie kennen den Ist-Zustand.

Kennen Sie auch den Zustand, auf den Ihr Unternehmen bereits zuläuft?

Ein Teil der späteren wirtschaftlichen Wirkung ist unter den heutigen Bedingungen bereits angelegt.

Entscheidung
getroffen.
Kapazität
reserviert.
Material
disponiert.
Team
gebunden.
Änderung
läuft.
Früher erkennen heißt:
früher entscheiden können.
05

Was genau
skalieren Sie
mit KI?

Schnellere Angebote? Mehr Code? Mehr Analysen? Mehr Entscheidungen? Weniger Bearbeitungszeit? Mehr Durchsatz?

Und welche wirtschaftliche Wirkung soll daraus entstehen?

Automatisierung skaliert nicht automatisch Qualität.

Sie skaliert zunächst die zugrunde liegende Logik.

Sind Sie sicher, dass es die richtige ist?

EIN MUSTER VERBINDET DIESE FRAGEN.

Was Ihr Unternehmen zeigt –
und was wirtschaftlich tatsächlich geschieht.

Unternehmen organisieren nach FinanceHROperationsVertrieb LegalTreasuryProjektIT
Wirtschaftliche Wirkung läuft durch RessourcenLeistungenEntscheidungenVerpflichtungen RisikenKapitalbindungAnerkennungCash
Wirtschaftliche Wirkung hält sich nicht an Organisationsgrenzen.
Porträtfoto
TANJA MAGNUS

Finanzarchitektur und
wirtschaftliche Unternehmenssteuerung

Ich mache wirtschaftliche Zusammenhänge sichtbar, die in klassischen Unternehmenssichten auseinanderfallen.

Ich verfolge wirtschaftliche Sachverhalte vom Ursprung über Ressourcen, Leistung und Entscheidungen bis zu Ergebnis, Kapitalbindung, Risiko und Cash.

So wird erkennbar, wo wirtschaftliche Wirkung entsteht, wo Ressourcen gebunden werden und wo noch wirksam eingegriffen werden kann.

Das lässt sich prüfen.

Ob ein Unternehmen wirtschaftlich steuerbar ist, muss keine Glaubensfrage bleiben.

SichtbarkeitWas ist wirtschaftlich relevant erkennbar?
VerständnisSind Ursache und Zusammenhang nachvollziehbar?
EingriffsfähigkeitBesteht noch ein rechtzeitig wirksamer Eingriff?
Wie steuerbar ist Ihr Unternehmen tatsächlich?

Vielleicht kennen Sie bereits den Fall, bei dem diese Frage relevant wird.

Eine wiederkehrende Abweichung. Ein Projekt, dessen wirtschaftlicher Zustand unklar ist. Eine hohe Auslastung mit schwacher Wirkung. Eine KI-Initiative mit ungeklärtem Business Case. Ein Working-Capital-Problem, dessen Ursache niemand eindeutig benennen kann.

Lassen Sie uns genau dort anfangen.

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REAL-EFM

REAL ECONOMIC ARCHITECTURE FOR LIVING ENTERPRISES BASED ON ECONOMIC FLOW MODELS

Die fachliche Grundlage meiner Arbeit.

REAL‑EFM steht für einen wirtschaftlichen Blick auf Unternehmen, der Zusammenhänge zwischen Ressourcen, Leistungen, Entscheidungen, Kapitalbindung, Risiko und Cash sichtbar macht.